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新兴建筑召开深入推动标杆管理课题落地会议

发布时间:2022-11-17 作者:莫斯哲 来源: 浏览量:10 【字号:

新兴建筑深入贯彻于旭波董事长调研新兴建筑时的指示要求,落实集团公司开展标杆管理工作的部署安排,强化对标实施,以标杆管理为企业高质量发展注入动能。近日,新兴建筑召开深入推动标杆管理课题落地会议,推动标杆管理工作务实推进、取得实效。

会上,集团标杆管理专班聚焦降低材料损耗、提升工期管理、压减“两金”三个课题进行了深度宣贯和解析,并向课题试点项目人员针对性讲解科学方法,分析提升措施,有效推动了标杆课题的落地实施。

新兴建筑东坝北西区域项目回迁安置房工程七标段项目经理分享了项目推动标杆课题的具体进展,为其他试点项目树立了良好的内部标杆。

新兴建筑标杆管理专班提出三点要求,一是各公司、各项目管理人员要认真对待、严格落实标杆管理工作,确保标杆管理统计数据的真实准确;二是要加强基层宣贯工作,力争做到人人能对标,事事可对标;三是要做好周沟通、月例会、年评比,留存好标杆管理工作过程中的影音、文字资料,为后续优秀经验分享打下基础。

开展标杆管理,是集团公司加快推进对标世界一流管理提升行动走深走实、推动实现高质量发展的重要举措。今年以来,新兴建筑积极响应两级集团战略部署,聚焦生产经营、改革发展的关键短板,以全面标杆管理为引擎,从工期、材料、“两金”、市场开拓等方面全面导入标杆管理,持续改进,努力提升,为两级集团和公司高质量发展注入新活力。

战略发展部、生产调度部、成本管理部相关成员,各二级公司分管领导以及试点项目的项目经理、课题相关人员共计200余人通过现场及视频方式参会。

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